Технології 5 хв читання Автор: Єва Семенюк
AB3.Tech за три місяці масштабувала перші НРК-камікадзе та НРК-логісти на фронт
Оборонна платформа AB3.Tech під керівництвом Вікторії Гончарук за перші три місяці роботи масштабувала ініційовані військовими проєкти НРК-камікадзе та НРК-логісти, взяла в супровід понад 20 виробників і налагодила співпрацю з оборонними відомствами Європи та Північної Америки.
Оборонна технологічна платформа AB3.Tech за перші три місяці роботи нової виконавчої директорки Вікторії Гончарук масштабувала до використання на передовій перші НРК-камікадзе та НРК-логісти. Ці системи були ініційовані військовими Третього армійського корпусу, а тепер працюють на фронті. Ще один засіб пройшов кодифікацію й доступний для закупівлі через державний оборонний маркетплейс.
Про це Гончарук розповіла в інтерв'ю, підбиваючи підсумки перших місяців на посаді. AB3.Tech очолила колишня бойова медикиня Третьої окремої штурмової бригади, яка поставила за мету створити нову модель співпраці між бойовими підрозділами та оборонною індустрією, побудовану навколо реальних потреб війська.
За цей час команда налагодила взаємодію з посольствами й оборонними відомствами країн Європи та Північної Америки, а також взяла в супровід понад 20 українських та іноземних виробників. Йдеться про системи від перехоплювачів і радарів до ШІ-рішень для протиповітряної оборони та радіоелектронної боротьби, які перебувають на шляху до бойової валідації.
Модель спільного виробництва з українськими компаніями вже дала перші результати. Публічним прикладом став проєкт НРК «Вайпер» з українською компанією «УкрАрмоТех», представлений на виставці Eurosatory 2026 у Парижі. Цей проєкт ініціювали військові Третього армійського корпусу, а компанія «УкрАрмоТех» масштабувала його. Система вже застосовується в логістиці на полі бою, а в планах — масштабувати її на весь корпус. Також триває робота над ударним дроном.
Ключовим ресурсом для розвитку Defense Tech Гончарук називає ветеранів. За її словами, головний ресурс — це люди в компаніях та індустрії, які розуміють, яке на вигляд поле бою. Розробникам потрібні фахівці в команді, які розуміють юзкейси та потреби фронту, тому залучення ветеранів є великою можливістю, якою сектор поки користується недостатньо.
У межах екосистеми вже створено Ветеранський корпус, мета якого — об'єднувати ветеранів у спільноту, що допомагає їм повертатися в професійне русло та реалізовувати свої можливості. Ветеранський корпус і AB3.Tech працюють над проєктом інтеграції ветеранів в оборонні компанії, щоб ті могли продовжувати працювати в близькій до їхнього досвіду сфері, а компанії отримували фахівців із розумінням реальних потреб війська.
Ще один напрямок — військово-технологічна школа Killhouse Academy, яка складається з трьох частин: школа БПЛА з курсами FPV, крила та інженерії, школа НРК і «Резервіст» із тактичної медицини та базової тактики. Це цивільна, але ветеранська школа, яку AB3.Tech систематизує та шукає можливості для інтеграції в інші екосистеми, зокрема навчальні заклади.
Значний обсяг роботи відбувається всередині корпусу. У Третьому армійському корпусі шість бригад, два окремі полки та серія окремих батальйонів, і кожен має власні R&D-лабораторії з 7, 15 або 20 проєктів. Командир Андрій Білецький дає багато простору для креативності, а кожен проєкт потребує уваги: розробки, пошуку можливостей для реалізації та грантового фінансування. Частина проєктів уже масштабується, але через правило інформаційної тиші їх поки не виносять у публічний простір.
Окремим викликом стало проведення челенджів усередині кластера. Через безпекову ситуацію їх не вдалося запустити в липні-серпні, адже йдеться про великі зібрання людей. Непублічний формат уже працює, а публічний запуск команда планує на осінь. Перші напрямки партнерства — безпілотні системи.
Гончарук наголошує, що готової моделі кооперації військових і виробників не існує ніде у світі. В інших країнах така співпраця йде через уряд, тоді як український Defense Tech змушений будувати нові моделі фактично «на колінці». За її словами, AB3.Tech показує приклад моделі, а далі її підхоплюють індустрія, уряд та інші зацікавлені структури. Частину роботи доводиться робити власними ресурсами, але екосистемні ресурси вже створені.
Команда також провела внутрішнє дослідження потреб військових та оборонної індустрії та на його основі сформувала пропозицію AB3.Tech Cluster. За словами CEO, попри складність завдання, сформульованого одним реченням, його реалізація потребує років інституційної роботи — не лише зусиль платформи, а й ширшої підтримки галузі та держави.
4
