Технології 4 хв читання Автор: Гліб Черненко
Cisco доручила 27-річному співробітнику переписати 98% застарілого коду
Керівництво Cisco доручило двадцятисемирічному співробітнику Падді Крішнамурті модернізувати майже весь застарілий програмний код компанії з необмеженим доступом до інструментів штучного інтелекту.
Компанія Cisco Systems, яка понад чотири десятиліття працює на ринку мережевого обладнання, доручила модернізацію 98% свого застарілого програмного коду двадцятисемирічному співробітнику Падді Крішнамурті. Про це повідомляє Techtoday. За інформацією видання, президент корпорації Джіту Пател надав йому необмежений доступ до токенів штучного інтелекту і закликав діяти сміливо та рішуче, без бюрократичних обмежень.
Крішнамурті приєднався до компанії після поглинання стартапу EzDubs у 2025 році. Тривалий час він виконував завдання невеликого значення на нижчих рівнях корпоративної ієрархії. Під час випадкової зустрічі в офісі Сан-Франциско він запропонував реалізувати амбітний план переписування коду силами лише двох людей протягом наступних двадцяти чотирьох місяців. Перший етап, який триватиме чотири тижні, має показати, чи здатна така невелика команда змінити технологічний фундамент гіганта ринку мережевого обладнання. Саме від результатів цього етапу залежатиме, чи буде проєкт продовжено у запланованому обсязі.
Головна мета ініціативи полягає не лише в механічному оновленні синтаксису. Йдеться про повноцінну міграцію на сучасні мови програмування з високим рівнем безпеки пам’яті. За задумом, це має запобігти типовим помилкам, які роками створювали вразливості в архітектурі мережевого програмного забезпечення і ставали причиною масштабних збоїв. Такі помилки, за описом видання, тривалий час накопичувалися в старих шарах коду та ускладнювали підтримку продуктів, а їх усунення безпосередньо впливає на стабільність обладнання, яке використовують корпоративні клієнти.
Джіту Пател визнає високий ризик невдачі окремих експериментів, однак, за його словами, потенційні вигоди від прискорення розробки та підвищення стабільності продуктів виправдовують такі нетрадиційні кадрові рішення. Саме цей аргумент лежить в основі рішення довірити завдання молодому фахівцю, а не великій групі досвідчених інженерів, які працювали над проблемою раніше.
Подібна стратегія вписується в ширший тренд залучення молодих фахівців, які ще не мають усталених підходів до традиційного написання коду. Джіту Пател запроваджує принцип зворотного наставництва, коли інтерни та нещодавні випускники навчають досвідчених співробітників новим способам роботи зі складними алгоритмами штучного інтелекту. Як приклад успіху наводиться студентка Стенфорда, яка під час стажування самостійно переробила архітектуру, над якою великі групи досвідчених інженерів компанії працювали роками без результату. Цей випадок, за повідомленням видання, став одним з аргументів на користь нового підходу до формування команд.
Схожий підхід поширюється і серед інших технологічних компаній. Засновник венчурного фонду Thrive Capital Джош Кушнер віддає перевагу кандидатам з мінімальним стажем, вважаючи їх гнучкішими в умовах швидких змін, які приносить штучний інтелект. Генеральний директор платформи Tastewise Алон Чен, за повідомленням видання, наймає людей без досвіду, щоб уникнути застарілих припущень про те, як має виконуватися робота в умовах повної автоматизації. Обидва приклади показують, що досвід, набутий до появи інструментів штучного інтелекту, дедалі частіше сприймається керівниками як фактор, що може стримувати нові рішення.
Джерело: techtoday.in.ua
8
