Бізнес 1 хв читання Автор: Єва Семенюк
Виконавці стратегії мають відповідати вимогам проєкту, інакше результат буде поганим
Нова бізнес-стратегія може провалитися, якщо виконавець не має необхідних навичок та освіти для завдання, попереджає стаття про готовність команди до великих змін.
Перш ніж запроваджувати нову бізнес-стратегію, компанії варто оцінити, чи має команда навички, необхідні для її виконання. Саме на цю умову звертає увагу матеріал про так звану теорію великого стрибка, опублікований у Harvard Business Review і перепублікований в українському бізнес-виданні NV.
Ключова думка тексту проста: проєкт може вимагати знань і освіти, яких у конкретного виконавця немає. Призначення такої людини на відповідальну роль загрожує поганим результатом. Тобто проблема полягає не лише в самій стратегії, а й у тому, хто і як її втілюватиме.
Матеріал є фрагментом серії «П'ять статей про бізнес», яку веде NV. Варто зазначити, що текст у доступному джерелі дуже короткий, тому повного аналізу з ним не наведено. Не уточнюється, які конкретні кроки рекомендовано для оцінки готовності команди, і не зазначено, на яких дослідженнях чи прикладах ґрунтується висновок.
Стаття стосується стратегії бізнесу, однак у наявних матеріалах немає жодних цифр, назв компаній чи імен фахівців, крім назв самих видань. Тому читачеві варто розглядати її як загальну рамку для роздумів про кадрову готовність, а не як перевірене практичне керівництво з конкретними показниками ефективності.
Джерело: biz.nv.ua
5
